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全面提升设备管理水平奠定企业本质安全基础

本文摘要:7月19日至20日,集团公司不能在北京召开会议精炼企业设备管理,明确提出全面提高设备管理水平,奠定企业本质安全基础,为终极全面可持续发展、高质量发展、建设世界*能源化工公司做出更大贡献。集团公司副社长凌逸集团参加说话。 凌逸群充分肯定近年来各部门的设备管理工作,明确拒绝进一步掌握设备管理工作。改变观念,建立设备完整性管理理念。坚决的业绩绩,细分设备业绩指标,进一步缩短设备运营周期。巩固基础,提高设备专业培训能力,进一步完善设备管理制度。

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7月19日至20日,集团公司不能在北京召开会议精炼企业设备管理,明确提出全面提高设备管理水平,奠定企业本质安全基础,为终极全面可持续发展、高质量发展、建设世界*能源化工公司做出更大贡献。集团公司副社长凌逸集团参加说话。

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凌逸群充分肯定近年来各部门的设备管理工作,明确拒绝进一步掌握设备管理工作。改变观念,建立设备完整性管理理念。坚决的业绩绩,细分设备业绩指标,进一步缩短设备运营周期。巩固基础,提高设备专业培训能力,进一步完善设备管理制度。

加强设备完整性、技术稳定性、装置合规性、环境保护合法性管理,抓住设备完整性管理体系的完善和推进。开展专业管理,贯彻大型单元管理和静态设备在线状态监测系统建设等工作。

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创意管理,全面提高电器专业管理水平,深入研究构建专业集中管理。加强团队建设,制定短期和多年的团队建设计划。逐步完善中国石化精炼设备管理系统,提高智能监测水平。

会议称赞设备管理先进设备企业、长期运营冠军企业、先进个人和*保险公司、齐鲁石化等8家公司签订设备完整性管理体系推进企业任务书的集团通报2018年设备大检查情况,青岛炼化和*保险公司广州石化建设公司等7家公司进行交流。


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